怎样才算成功的校园招聘？

　　校招成为了企业选拔“自己人”的摇篮。成体系的公司，开始陆续进入学校，展开了“掐尖”行动。随着越来越多的企业进入学校，其他企业也蠢蠢欲动。行业就是这样，特别容易跟风。不管三七二十一，别人去“抢”学生，别家企业去了所以我也去，最终导致很多企业进入学校进行招聘。

　　作为一家优秀的人力资源公司，要知道校招的核心目标是什么。可那些跟风而动的企业，却没能了解校招的核心是什么，反而抱着“学生便宜，只要是基础岗位，学生也能做”的心态，去“抢”一批他们觉得可以用的学生。出于这种心态的考虑，企业给的钱就不会多。可是校招，恰恰相反。

　　就那软件类的校园招聘来说，有些公司通过校园招聘给软件类学生开的薪资一年已经达到了30万。可同年出来走社招流程的学生，给的岗位不可能是研发岗，只会是基础的技术支持岗，薪资也远不及校招生。校招的目的不是拉回公司当劳动力，而是要选拔有潜能的人，培养成公司未来的顶梁柱。弄错了这个核心点，校招就是失败的。