企业在集团管控中可能面临的困惑

　　1管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑;

　　2战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下;

　　3先有子、后有母，集团管控能力先天薄弱，集团层次多、总部文职化、空心化，总部缺乏控制力;

　　4集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，依靠行政手段管控，管控激励机制不健全;

　　5并购重组后，无法有效、深度整合;

　　6多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控;

　　7对子公司无法形成一套有效的管控体系，无法形成可支撑高速发展、可复制的管控模式……

　　晨心人力可以做什么

　　通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分(子)公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。

　　帮助您实现的价值

　　1形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维度设计的管控体系，实现集团价值最大化;

　　2形成母公司针对不同子公司的高差异性角色的个性化管控体系;

　　3集团总部与下属事业部、分(子)公司权责明确，向上承接集团战略，向下引领各个管控子体系;

　　4实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合。